生產管理者是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織，企業(yè)的所有生產活動都在工段中進行，工段工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有工段充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地，因此加強工段管理至關重要。
一、生產管理者應明白的道理
生產管理者是車間生產中的領導者，是公司生產管理的直接指揮和組織者，是生產管理中的直接負責人，實際工作中生產管理者不僅是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。
生產管理是指為完成生產任務而必須做好的各項管理活動，生產管理者要充分發(fā)揮全體人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力、充分利用各方面信息，使工段生產均衡有效地進行，產生1+1>2的效應,最終做到按質、按量、按時、安全的完成上級下達的各項生產計劃指標。
生產管理者自身應具備“做人、做事、做領導”的三種能力，簡單地說：做人,自身必須
具備良好的品格與徳行，才能以德服人，感染員工，讓員工信服；做事，工作中要有高度的責任感，對工作負責的良好心態(tài)，同時工作中起到帶頭作用，精于本工段生產中的各個環(huán)節(jié)；做領導，全面加強本工段各項管理工作，充分調動員工的工作激情，使工段工作有條不紊的開展。
二、生產管理者應做的工作內容
生產管理者是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以生產管理者既是生產技術骨
干，又應該是生產的管理人員，所以生產管理者在此崗位上盡職盡責至關重要，生產管理
者應該做的工作包括以下幾個方面：
1、人員管理
生產管理者要增強員工的責任心，樹立員工的榮辱感，我們要以對產品質量負責為
榮，以對產品質量不負責為恥，由于我們的不負責導致廢次品、不合格產品的產生，糟蹋企業(yè)和自身利益，夸張的說,這是犯罪。
2、設備管理
2、設備管理
不是最好的設備就能生產出最好的產品，反之，好的產品一定要用好的設備生產出來，再好的設備如果不加維護和保養(yǎng)，總有一天會變成一堆廢鐵.設備性能雖有高低之分，但維護和保養(yǎng)是始終如一的，設備運轉良好是生產合格產品的保證,更是按時完成生產計劃的保證。
3、物料的管理
3、物料的管理
生產管理者要加強對本車間原輔物料的管理，從源頭保證產品質量，減少不必要的浪
費，消除質量隱患，生產過程中要加強控制，降低生產成本。
4、生產過程管理
4、生產過程管理
生產管理者要合理安排機臺生產計劃，明確生產工藝單上的各項要求，對紙板、紙箱
半成品、成品的外觀和物理性能等環(huán)節(jié)，經檢查、調試測定合格后才能投入批量生產，應及時發(fā)現生產過程中出現的問題，并及時解決。
5、生產現場管理
5、生產現場管理
生產現場是正常的生產場所，環(huán)境是否整潔有序，直接影響生產的有序進行，遵循現場管理6S要求，全面加強現場管理。
6、輔助上級開展工作
6、輔助上級開展工作
生產管理者應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出合理化建議，做好上級領導的參謀手，工作不僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上，更要充分發(fā)揮承上啟下的橋梁作用。
三、生產管理者應負的責任
生產管理者在加強工段管理時既要行使自己的權利、義務，又要承擔相應的責任，主要包括以下幾個方面。
1、 保證和提高產品質量：質量是企業(yè)的命脈，產品質量的好壞直接關系到企業(yè)的興衰存亡，把好產品質量關是義不容辭的責任，同時要領導員工鉆研生產技術，為按時、按質、按量地生產高質量的產品而不懈努力。
2、 提高生產效率：通過不斷的創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性，改進操作方法和管理流程，提高設備利用率，提高生產效率。
3、 降低生產成本：降低生產成本包括原材料、能源的節(jié)約，生產過程中廢次品的控制，加強設備維護與保養(yǎng)，減少設備維修成本，人力成本的降低等等。
4、 對安全生產負責：安全生產包括人身安全和設備安全，有了安全不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切，安全生產一定要堅持，安全第一、預防為主的安全生產管理方針，防止工傷事故和重大安全事故的發(fā)生。
四、生產管理者應如何去開展工作
四、生產管理者應如何去開展工作
生產管理者在明確自己的工作內容和責任后，應該如何去開展工作，發(fā)揮在生產管理中的作用，應該從以下幾個方面去做
1、 首先應該清楚地知道自己在生產管理中地位和作用，明確自己的工作職責，知道自己該做哪些工作，應該承擔什么樣的責任，只有這樣才能充分發(fā)揮應有的作用，做一個有實際價值的生產管理者。
2、 要具備對工作的強烈責任感，只有對工作負責，才能把工作做好做對，同時工作中要勇于承擔責任，不斷地提高自己的工作能力和素質。
3、 在生產現場要善于發(fā)現問題，并及時處理和解決問題，并對問題進行總結分析，遇到重大質量、安全等問題應及時向上級領導匯報，以便得到及時處理解決。
4、 在管理本工段的工作中，應制定明確的工作目標和計劃，目標明確是一個重要和最起碼的前提，目標的實現需要制定詳細的工作計劃，計劃要有時間性、階段新性，也可分短期計劃和長期計劃。
5、 要關注員工的工作和生活，及時了解員工的思想狀況，對員工及時進行指導，生活上的關心，啟發(fā)和引導員工，把工作做好。
五、生產管理者的業(yè)績體現在哪些方面
1、 產品質量的提高；
2、 生產效率的提高；
五、生產管理者的業(yè)績體現在哪些方面
1、 產品質量的提高；
2、 生產效率的提高；
3、 廢次品率的降低，生產成本有效控制；
4、 保持良好的生產現場，使生產有序進行；
5、 安全生產管理。
4、 保持良好的生產現場，使生產有序進行；
5、 安全生產管理。
