飼料企業(yè)發(fā)展到一定的程度，各種章程、規(guī)章制度、組織機構看似日趨健全，但軀體變得龐大、體制變得復雜、部門變得眾多，總結起來有六點問題，應該引起我們的重視：

　　第一、有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力，貫徹不徹底。

　　面前，企業(yè)最流行的就是戰(zhàn)略，有長期的、中期的、短期的。但往往是空洞的設想和規(guī)劃，卻沒有執(zhí)行規(guī)劃的詳盡路線圖和時間表，最關鍵的是沒有保障規(guī)劃實現(xiàn)的具體措施，因此，所謂的戰(zhàn)略就是流于紙上的“宏偉藍圖”罷了。

　　第二、有目標，但壓力不大，落實不到位。

　　很多管理部門都習慣于到時下達目標，年度目標、季度目標、月度目標，上級向下級下達目標、下級再向下級下達目標，目標成了空洞的而已，不能將目標逐時、逐項、逐人分解落實，因此壓力不能層層傳遞下去，目標成了一紙空文

　　第三、有組織，但條塊分割，本位主義。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，部門越來越細化、職能越來越分解，但組織的緊密性卻越來越差。各部門之間的邊界越來越清晰，銜接越來越不順暢、溝通障礙明顯、協(xié)作成本增加、內耗變大，各部門之間容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。

　　第四、有制度，但監(jiān)督不嚴，有人鉆空子。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，為了管理的需要，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，會沉積大量的規(guī)章制度。制度越多越復雜，執(zhí)行起來往往找不到參考標準，容易流于形式，產生“多頭”管理，因此監(jiān)管很難?？此埔?guī)范、法制化的管理卻最沒有可操作性，容易有人鉆空子。

　　第五、有流程，但存在扯皮，效率低下。

　　為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，企業(yè)建立了大量看似完善的生產、工藝、財務、服務等流程，但卻沒有建立起流程之間的有效控制系統(tǒng)和內部客戶鏈關系（即下道流程是上道流程的客戶），出現(xiàn)流程之間的脫節(jié)和扯皮，致使效率低下

　　第六、有人員，但人心渙散，貌合神離。

　　企業(yè)壯大之后，面臨的最大問題就是如何凝聚人心。企業(yè)容易形成管理真空。企業(yè)要避免這一點，就要真正做到“將支部建在連隊上”，也就是要把企業(yè)的文化建設放在基層、放在每一個班組，讓員工當企業(yè)的主人，凝聚在企業(yè)的周圍。